公司召開2020年年中經營策略發布會
作者 | 陳佳琳
排版 | 陳佳琳
出品 | 文船重工
2020年7月17日，公司召開2020年年中經營策略發布會，總結分析公司2020年上半年工作，并對下半年各項工作進行部署。公司全體管理人員、施工隊隊長、班組長共計81人參加會議。黃埔文沖公司黨委書記、董事長盛紀綱，副總經理張俊雄出席會議并講話，公司總經理陳宏領代表公司作經營發布，大會由公司黨總支書記翁耿賢主持。
黃埔文沖公司黨委書記、董事長盛紀綱講話
黃埔文沖公司副總經理張俊雄講話
公司總經理陳宏領作經營策略發布
公司黨總支書記翁耿賢作主題發言
公司總經理陳宏領代表公司總結了上半年工作，分析了公司當前存在的主要問題和不足，發布了下半年經營策略。他提出：重工公司下半年要圍繞“保12（億元）”、“爭14（億元）”、“搶16（億元）”的全年經營承接目標，重點關注明年上半年的單樁（保40根、爭50根）、導管架項目落地。各部門要主動加壓，全力以赴完成年度產值和利潤指標，繼續加強中山基地和中遠外協廠建設、成本管理、安全質量管理和人力資源管理等工作，加大科研和技改的投入，強化黨建促中心工作成效，力爭實現公司經營接單、生產產值、銷售收入均過10億元，確保完成2020年各項目標任務！
隨后，經營部、海洋工程部、機加工部、舾裝工程部、風電工程部5個部門依次進行下半年經營策略發布，重點圍繞確保全年目標任務完成講方法和工作措施。
? 依次為公司副總經理、風電工程部部長徐朝陽，經營部部長程穎，舾裝工程部部長褚愛明，海洋工程部部長鄭輝，機加工部部長胡海龍發言。
公司黨總支書記翁耿賢作了題為《抓基礎、解難題、促發展》的主題發言。圍繞如何落實公司2020年下半年的工作部署，確保完成下半年目標任務，翁書記提出了三個方面意見：一是狠抓基礎管理，促進公司健康發展。要進一步加強制度建設、質量過程管理、成本管控精細化管理、持續改進等工作；二是以生產準備為抓手，預見性解決問題。要狠抓生產準備，將項目經營承接的方案討論列入生產準備，認真排好生產計劃，提前發現問題和解決問題、緊盯生產準備計劃節點的按期完成、提前做好方案和鎖定資源、加大生產前施工與技術圖紙會審力度；三是以人才隊伍建設為重點，穩定人、激勵人。各部門要在人才隊伍建設上下真功夫、出實招，主動培養人，建立優勝劣汰機制、抓好部門凝聚工程、加大部門激勵，把人才留住，把骨干激勵好！
黃埔文沖公司副總經理張俊雄對公司2020年上半年取得的成績表示肯定。上半年，重工公司克服疫情影響，實現時間過半、任務過半的成績來之不易。同時，張副總對公司下半年工作提出要求：一是要加強成本管理。要對標行業先進，在開源節流上更加精益求精，進一步加強經營、技術、生產、外包外協等方面的成本管理，在做大的同時更要做強，追求利潤更大化；二是推進舾裝件高質量發展。確定更好、更高的質量指標，助力集團公司高質量發展；三是加強鋼結構新技術的開發和利用。建立優化鋼結構生產流水線，注重鋼結構生產技術專利申請，打造鋼結構制造世界高技術領先水平；四是充分發揮一級鋼結構資質作用。積極尋求總包和分包項目，盡快收回資質成本，并產生額外的紅利；五是加大經營主動性。在做好生產策劃和保障的同時，擴大各類鋼結構業務的承接；六是積極推進新業務的發展，培育新的經濟增長點，安排專人跟進新項目、新技術、新材料，不斷開拓新市場；七是對照審計意見和黃埔文沖公司各項規定，完善各項內控制度，做到合規管理。
黃埔文沖公司黨委書記、董事長盛紀綱對重工公司上半年實現時間過半、任務過半，并取得盈利給予肯定！盛總期望重工公司在之后的發展中要汲取同行業相關企業發展的經驗教訓，規避和防止走“巨嬰式”、重資產的發展模式，要高度重視自身核心能力建設，提高組織生產能力和抗風險能力。同時，盛總對重工公司未來的發展指明了方向：一是重工公司目前面臨巨大的發展機遇，除了保持風電市場的優勢外，要充分利用好粵港澳大灣區建設、集團公司大力發展非船產業的良好機遇，實現進一步發展；二是要始終牢記效益優先的發展目標，企業發展做大的目的是為了盈利，要不斷提高技術核心能力和對協作相關方等社會資源的控制能力。通過加大技術投入、提高材料利用率、培養和儲備技能人才、提高品牌溢價、完善考核激勵等，不斷降低企業成本，擴大利潤空間，在快速做大的基礎上將企業做實，實現企業健康長遠發展；三是加強項目管理，打造品牌項目。要不斷完善項目管理機制，加強項目組在成本、質量、安全、技術、結算收款及客戶關系維護等方面的綜合能力提升，通過項目管理實踐來培養項目管理人才，實現公司整體管理能力的提升。盛總希望通過此次會議，全體干部、員工要進一步明確公司今年的指標和今后的發展目標，繼續保持上半年的良好勢頭，圓滿完成今年的各項任務，爭取超額實現各項指標，為“十四五”發展打下堅實的基礎。
